Rekrytointimarkkinointi

Digitaalinen rekrytointi moninkertaisti hakijamäärät – Case Raskone

16/09/2020

assets/blog/raskone-1600244625.jpg

Hyötyajoneuvoja huoltavan ja korjaavan Raskoneen ja Jobillan yhteistyö osoitti, että tuloksellista rekrytointia on mahdollista tehdä kustannustehokkaasti, vaikka takana olisi useita epäonnistumisia. 

 

Raskonen kehitysjohtaja Tapani Riihijärvi kertoo, että yhteistyö Jobillan kanssa ei ollut aluksi itsestäänselvyys. 

 

- Haasteenamme oli, että emme saaneet avoimiin paikkoihin riittävästi hakemuksia oikeilta henkilöiltä. Olimme kokeilleet lähes kaikkia suomalaisia rekrytointifirmoja – suorahakua, henkilöstövuokrausta ja headhuntausta, mutta mikään niistä ei tuottanut toivottuja tuloksia ja kustannukset olivat kovat. Kun Jobillalta soitettiin, en vastannut puheluihin, sillä olin selvittänyt, että kyseessä on rekrytointifirma, Riihijärvi muistelee.

 

Sitkeä yhteydenotto kuitenkin kannatti, sillä pian Jobillan myyjä sai Raskonen aluejohtaja Miika Vallin langan päähän ja onnistui vakuuttamaan hänet Jobillan rekrytointijärjestelmästä ja konseptista. 

 

- Miika soitti minulle ja sanoi, että tätä kannattaisi kokeilla. Syyskuussa 2019 myönnyimme pilottikampanjaan, joka onnistui ylittämään odotukseni. Digitaalisen rekrytointikampanjan avulla onnistuimme saamaan oikeat osaajat kiinni – myös ne, jotka eivät olleet aktiivisesti etsimässä uusia töitä. Lisäksi saimme moninkertaisen määrän yhteydenottoja potentiaalisilta kandidaateilta – aikaisempi saalis oli 10 hakemusta ja Jobillan kanssa tehdyssä kampanjassa saimme jopa yli 100 hakemusta.

 

Yhteistyön aloittamisen jälkeen Jobilla ja Raskone ovat tehneet yhdessä jo 30 rekrytointikampanjaa. 

 

- Pääsääntöisesti olemme onnistuneet heti ensimmäisellä kerralla löytämään oikeat ihmiset ja saaneet heidät palkattua mukaan tiimiin. Jobillan konsepti on siis todella toimiva. 

 

Hakijavetoinen digitaalinen rekrytointi tuottaa tuloksia

 

Ennen yhteistyötä Jobillan kanssa Raskone teki rekrytointia yhdessä eri yritysten kanssa nk. perinteisillä tavoilla. Jobillan kanssa prosessi hoidettiin digitaalisen rekrytoinnin keinoin mahdollisimman hakijavetoisesti, mikä tuotti toivottuja tuloksia.

 

- Jobillan konseptissa luotiin meidän kohderyhmäämme puhutteleva mainos siihen kanavaan, jossa he viettävät aikaansa. Mainoksen kautta henkilö pääsi täyttämään lyhyen kysymyspatteriston, jolloin saimme hänen tietonsa Jobillan rekrytointijärjestelmään, jossa voimme luokitella kandidaatit eri kategorioihin, ottaa haluttuihin henkilöihin yhteyttä ja automatisoida viestinnän muiden kanssa. 

 

Raskoneelle luotiin myös urasivut, jotta potentiaaliset osaajat voisivat katsoa, mitä mieltä työntekijät ovat Raskoneesta työpaikkana. Lisäksi Raskone on panostanut oman tiimin voimin markkinointiin ja näkyvyyteen sosiaalisessa mediassa. Yhteistyö Jobillan kanssa jatkuu edelleen.

 

- Olemme päässet yhteistyössä nyt siihen vaiheeseen, että suosittelemme palvelua lämpimästi muillekin, Riihijärvi sanoo. 

 

“Uusi sukupolvi valitsee, minne menee töihin”

 

Miten Riihijärven ajatukset rekrytoinnista ja rekrytointiprosessista ovat muuttuneet yhteistyön myötä? 

 

- Onhan se muuttunut täysin. Oma uskoni rekrytointipalveluihin oli aika heikko ennen yhteistyötä. Olen tehnyt rekrytointia 25 vuoden ajan ja huomannut tuloksissa selkeän muutoksen. Se mikä toimi ennen, ei enää tänä päivänä tuota toivottuja tuloksia. 

 

Riihijärven mukaan helppous ja nopeus on tänä päivänä se juttu – jos kandidaatti joutuu täyttämään liian pitkiä kyselyitä ja hakuprosessi on tehty hankalaksi, hakemuksia ei tule. 

 

- Kun prosessi pidetään helppona ja mielekkäänä hakijalle, tavoitetaan myös ne ammattilaiset, jotka eivät aktiivisesti etsi töitä. Lisätietoja voi sitten kysyä niiltä hakijoilta, joiden kanssa yhteistyötä voisi hyvinkin syntyä. 

 

Myös kandidaateilta ja Raskonen tiimiin palkatuilta ihmisiltä on tullut hyvää palautetta rekrytointiprosessista. 

 

- Hakijat ovat olleet positiivisesti yllättyneitä tämänkaltaisesta hakuprosessista. Lähes jokaiselle tällainen hakuprosessi oli myös ensimmäinen kokemus, eli vastaavaan ei ole törmätty aikaisemmin. 

 

Riihijärven mukaan hakulomake pidetään lyhyenä tulevaisuudessakin ja vain valituilta hakijoilta pyydetään lisätietoa. 

 

- Koen, että lehti-ilmoittelu on täysin turhaa ja siinä poltetaan vain rahaa. Veikkaan myös, että Mol.fi:ssä ja vastaavissa ei tavoiteta niitä henkilöitä, joista käydään eniten kilpailua, sillä työnhaun tavat ovat muuttuneet. Yrityksen työnantajabrändillä on myös suuri merkitys siihen, saadaanko toivotut henkilöt rekrytoitua mukaan tiimiin. Uudet sukupolvet tulevat varmasti myös yhä useammin valitsemaan, minne menevät töihin, Riihijärvi kiteyttää.

Takaisin listaukseen!

Haluatko parempia tuloksia rekrytoinneissasi?

Laita meille viestiä ja ammattilaisemme ovat sinuun yhteydessä seuraavan 24 tunnin sisällä!